文章来源于云南网讯(记者 赵岗) 云南如何构建大宗商品电商交易平台？怎样解决供应商融资难、融资成本高的痛点？4月21日，大宗交易网第一届供应商大会在昆明举行。云南网记者在会上获悉，云天化集团和大宗交易网合作，从传统采购模式转化为“互联网+采购”模式，以供应链金融和物流服务为重点，打造交易链各方实现多赢的B2B交易平台。

 来自江苏、浙江、四川、重庆、云南等10多个省市区的110余家供应厂商及12户大型企业代表近两百人参加了这次大会。

 记者了解到，2015年底，云天化集团全资子公司云南磷化集团与大宗交易网“携手”，旨在立足云南推广大宗交易网电子商务业务，节约采购端成本和提高采购效率。并为用户提供信息发布、招投标、在线交易、供应链金融、现代物流服务等功能。同时针对大宗商品交易中经常出现的交易不透明、结算周期长、物流衔接慢等弊端提供了系统的解决方案。双方合作一年多来，已通过大宗交易网累计完成业务1935单，金额11786.17万元，采购周期缩短至3个工作日、合格供应商数量扩大到近700家、采购成本同比降低5-20%。

 中国化学矿业协会秘书长袁俊宏告诉记者，B2B大宗商品电商风口效应最为明显，风口效应决定行业爆发基础。大宗商品具有较强的金融属性，对“金融服务”是刚性需求，并具有价格相对透明、大额交易、期现结合、融资需求强等一系列特点。“云天化集团和大宗交易网合作，可实现阳光采购、良性竞争局面。”

 据华夏银行昆明分行大零售营销中心总经理许雲棋介绍，云天化集团处于供应链中的核心企业，大宗交易网将供应链中的商流、物流、信息流以及资金流进行整合，让银行与供应商的信息无缝连接。“银行提供供应链金融服务，形成多方合作共赢的模式，解决供应商融资难、融资成本高的痛点，供应商融资成本要比从其他方式融资要低3%以上。”

 大宗交易网创始人段建国则表示，将通过金融服务和平台大数据挖掘和分析，打造一个“开放、共享、公平、竞合”的公开透明科学的供应链生态体系，提高企业运营效率，降低交易成本。“我们的目标是3年内打造千亿级大宗商品电商交易平台。”

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